Principles of The Lean Startup
1.创业者普适性 Entrepreneurs are Everywhere
创业者无处不在,创业(新创事业)是在极度不确定条件下创建新产品或服务的社会组织。认同这一定义,那么,创业者无处不在。精益创业方法无关规模,任何行业都适合。
2.创业学就是管理 Entrepreneurship is Management
创业学/创业精神就是管理。创业企业是一个组织,不只是一个产品,所以需要管理,一种新型的与其极度不确定情形相适应的管理。
3.经验证的学习 Validated Learning
验证性学习。创业企业不是为了制造物质、赚钱或者甚至是服务顾客而存在的,它是为了学习如何建立可持续发展的业务而存在的。这种学习可以被科学地验证,频繁地做允许创业者视野中中的每个元素的实验。
4.构建-检测-学习 Build-Measure-Learn
构建-度量-学习。创业企业的基本活动是将创意转为产品,检测/度量用户反馈,然后学习坚持或转向。所有成功的创业过程跟应该跟加速反馈循环联系在一起。
5.创新记账 Innovation Accounting
创新记账/创新会计。为了提高企业的产出和使企业者保持责任感,创业不仅仅充满激情,我们还需要注意一些枯燥的事情:如何衡量进展、如何设置里程碑、如何排序工作优先级。这要求一种针对创业公司的新型会计并使创业者持有责任。