理解经济学,全价值链,延迟成本。
优化组织整体,而非局部。
优化软件系统全局,而非某一部分。
做为系统之主,为系统变革承担职责。
让每个人对齐共同愿景。
实现精益敏捷的预算。
2.拥抱敏捷宣言
理解和支持敏捷宣言价值和原则,知道如何实现XP、Scrum、Kanban等。追求卓越的软件工程、技艺和协作系统设计。展现改善思维和行动。授权高绩效跨功能团队。
拥抱敏捷宣言意味着我们一直在探索更为有效的软件开发方法,而没有停止过追求卓越。
3.实现产品开发流
减少队列,可视化工作,曝露和限制WIP和阻塞,降低批次规模,加速反馈,应用节奏和同步管理变异性,产能与需要匹配。
4.解放和激发知识工作者的内在动力
创建和倡导学习型组织和终生学习。
创建相互影响的环境:创建激发自治、掌控和意义的内在驱动力的环境。
为实现愿景而制定最低要求的具体工作。
消除政策、程序和目标管理的障碍。
变革人才评估:融合创新、改善和日常工作。