领导力原则
目的:围绕大胆而崇高的事业来吸引和激励人,而不是围绕着短期财务目标。
价值观:通过共同的价值观和正确的判断来治理,而不是通过详细的规章制度。
透明度:为自律、创新、学习和控制而开放信息,而不是限制信息。
组织:培养强烈的归属感,组织结构围绕着敏捷、有责任感的团队,避免分层控制和官僚作风。
自主权:信任人们,让他们自由行事,即使有人滥用自主权,也不要因此而惩罚所有人。
客户:将每个人的工作与客户需求挂钩,避免利益冲突。
管理流程原则
节奏:管理流程动态的围绕业务的节奏,而不是限于围绕财年的节奏。
目标:设置有方向、有抱负、相对的目标;避免固定的、多个层级级联的目标。
规划与预测:使规划和预测过程既精益又公正,而不是一个僵化的、政治化的动作。
资源分配:培养成本意识的心态,按需提供资源,而不是通过详细的年度预算分配。
绩效评估:全面评估绩效,并为学习和发展提供同级反馈,而不是仅仅基于衡量标准,也不是仅仅为了奖励。
奖励:激励共同战胜竞争对手的成功,而不是针对固定的业绩评估合同。
实施超越预算需要在根据具体情景进行实施,领导力原则是神,管理流程原则是形,神形兼备方可修得正果。
摘自:实施超越预算