这是 McKinsey and Company 与 Scrum.org 联合发表的一项研究的关键要点,该研究确定了成功敏捷团队的共同特征。该报告由麦肯锡的 Wouter Aghina、Christopher Handscomb、Jesper Ludolph 和 Abby Yip 以及 Scrum.org 的 Dave West 撰写,发现理想的人格特质和工作价值观将成功者与落后者区分开来:
他们如颠覆者一样思考,与现状作斗争。 首先,敏捷支持者需要准备好颠覆现有的流程和思维方式。“这意味着他们必须拥有或发展出创业精神,或者愿意尝试不同的事情,”Aghina 和他的合著者写道。“敏捷团队在面对现状和放弃传统以追求愿景的过程中茁壮成长。他们通过扩展或重新定义现有约束以及在必要时改变规则和传统而蓬勃发展。”
他们和蔼可亲,直截了当。Aghina 和他的团队发现,敏捷的支持者具有高度的随和性。这不仅仅是不假思索地盲目同意,而是对新想法持开放态度。“大多数文化都在教导和强化竞争文化,但我们越来越多地看到其他方法来建立一个高绩效、敏捷的组织。” 另一个积极的特点是直率,或者“对自己的观点开诚布公,同时仍然有足够的勇气礼貌地表达与团队的观点相冲突的观点”。
他们能够处理歧义。敏捷支持者具有处理模棱两可的敏锐能力,这有助于他们“专注于自己的目标并优先考虑几项开始,而不是投入大量时间来完全了解每一个细节和风险并尝试将它们嵌入到计划中。 "
他们离客户很近——非常接近。:这使敏捷团队能够找到最经济的解决方案,为问题和产品带来集体解决方案,并为交互增添人情味。
他们是自我导向的。 对变革持开放态度的自我导向价值观是敏捷支持者高度评价的品质。研究人员警告说,这需要时间来培养。“简单地告诉某人他们应该自我组织和授权并不意味着他们会这样做。自我组织需要指导经验和成熟度,而这些经验和成熟度只能随着时间的推移而获得。” 从长远来看,拥有自我指导的团队有助于实现可扩展性,加快决策速度,并促进更高质量的工作。
他们为最终产品感到自豪。对于敏捷团队来说,“对产品(结果)的自豪感高于对工作(过程)的自豪感。自豪感不仅仅意味着对工作感到满意;它还意味着希望与产品相关联并拥有所有权它的价值和贡献。” 这也促进了创新。
成功的敏捷团队汇集了一系列技能。Aghina 和他的团队表示。这不仅包括技术熟练程度,还包括“天生或通过适当的指导和发展具有正确个性、行为和敏捷价值观的人”。
原文:6 traits of highly effective agile software and product teams
https://www.zdnet.com/article/6-traits-of-highly-effective-agile-software-and-product-teams