由方法与工具转变为原则与思维模式From “Methods & Tools ” To "Principles & Mindset".
转变之所以重要是因为增加效率以更多产出成为可能,降低交付时间以更具响应能力,在工作方法中内建高质量,授权于人自适应环境。没有防止四海而皆准的方法,因不同情境(团队、技术、市场、产品/项目)而需要调适。调适依靠的是原则和思维模式。从方法与工具如Scrum、“KANBAN”、持续集成等转变为原则与思维模式(如流、可视化和持续学习)并不容易,需要时间和耐心。这种转变不会停止,需要持续优化,坚持持续到未来。
由人力效率转变为流效率From “Resource Efficiency ” To "Flow Efficiency".
在流思维中,客户价值流是第一位的。在产品开发过程中,发现和消除障碍比人员被100%的有效利用更为重要。基于流思维,减少端到端的交付时间,以便更快地响应客户。
由零散经验转变为持续创新From “Scattered Experiences ” Continuous Innovation".
改进是实验性的,假设、预期、运行和学习形成封闭的反馈环,反馈环在不同层次如团队、业务单元和组织层次同时开展,并形成闭环。另外,实验也不是随机的,而是有意识和系统的。另外,为持续创新做规划,每日工作同时蕴含交付工作、改进工作和创新工作。