了解自己并确认自己的发展方向。如果想要向PO发展,那么就认识PO应该具有哪些知识和技能,反思自己与PO职责所期望的技能要求之间的差距,发挥自己的长处并弥补不足之处。Lyssa Adkins建议新任PO:说要完成什么而不是说如何完成或需要多久完成;挑战团队而是威胁团队;对构建高绩效团队感兴趣而不只是聚焦于短期交付;执行业务价值驱动思维而不是坚持原有范围;保护团队免受外界噪音而不是担心团队发生变化直至他们真正成为团队;尽可能使变更发生在迭代之间而不是在迭代期间。
2.培育与成长。
理解自己的潜力所在,选择合适的培养举措。拥抱敏捷精神,体悟与践行Scrum价值观:承诺、专注、开放、勇气和敬重。给自己成长的时间,一开始就做得完美是不切实际的,犯错是学习的一部分。要有耐心而不自满。一旦作为PO开始工作,就会清晰地看到自己的长处和不足。利用Sprint反思可以从ScrumMaster和团队成员的反馈进行调整。
3.受教于经验丰富的教练。
除了培训和自学之外,初级PO也可以从教练哪里受益。教练就像一面镜子可以清晰地指出PO的言行。另外,学徒模式也是一种好的传授经验的好方法。
4.得到合适层级管理者的得力支持。
为了有效执行PO职责,必须得到管理者的支持和信任。不同的组织所谓的合适层级是不同的,或是部门或是副总裁,甚至是总裁。必要时,通过合适的方式合适的时间合适的地点教育观者理解PO的重要性。
5.参与PO实践社区活动。
除了继续获得团队的反馈和自我反思做出改进之外,积极参与组建和/或PO实践社区,举行PO实践研讨会,与其他PO交流经验,共享洞察力,识别与总结PO的良好实践。