1 Built-in instability 内在的不确定性
管理层提出/设置目标,团队决定如何实现。
2 Self-organizing project teams 自组织项目团队
自治autonomy——自己管理自己
自我超越self-transcendence——不断地向目标推进及不断改进实践方法
异花授粉cross-fertilization——根据必要的规定对自身进行调整
3 Overlapping development phases 交叠的开发阶段
阶段是允许和鼓励重叠。
协商,首要任务是实现目标。
4 "Multilearning" 多渠道学习
可以通过多种途径进行学习:用户、市场、客户与业务,成员之间也相互学习不同鼓励的功能。
5 Subtle control 精妙控制=检视+open space+ award team+允许失误
选择正确的人员;鼓励供应商模拟团队行为;允许发生错误;鼓励和刺激绩效,整体团队为主;鼓励倾听;创建开放共享的工作环境;管理一个阶段到另一阶段的活动节奏和速度。
6 Organizational transfer of learning 有组织地移交经验 =sharing knowledge
鼓励将知识从团队传递到整个组织,以创建更多组织知识库,并将投资保持持久性。