2016 版与 2017 版之间的变更
1.增加一节“ Scrum 的应用”:
Scrum 最初是为了管理和开发产品而开发的。从上世纪 90 年代初开始,Scrum 在全球范围内已得到了广泛应用:
(1).研究与识别出可行的市场、技术和产品能力;
(2).开发产品和增强功能;
(3).产品和增强功能,频率高到一天发布多次;
(4).开发与支持云(在线、安全、按需)和其他运行环境来提供给产品使用;以及,
(5).支持和更新产品。
Scrum 已被用于开发软件、硬件、嵌入式软件、交互功能网络、自动驾驶汽车、学校、政府、市场营销、管理组织运营,以及几乎所有我们(作为个人和群体)日常生活中所使用的一切。
随着技术、市场和环境的复杂性以及它们之间相互作用的快速增长,Scrum 在处理复杂性方面的效用日益得到证实。
在迭代与增量式的知识迁移中,Scrum 被证明特别有效。现在 Scrum 广泛用于产品、服务和大型组织管理。
Scrum 的精髓在于小团队。个体团队具有高度灵活性与适应性。当单个团队、几个团队、多个团队和网络团队在开发、发布、运营和维护成千上万人的工作和工作产品时,这些优势得以持续运作。他们通过精妙的开发架构和目标发布环境来协作和互操作。
当 Scrum 指南使用“开发(动词)”和“开发(名词)”这两个词时,它们指的是复杂的工作,如上述所确定的这些类型。
2.在“Scrum Master”一节中更改了措辞,以提供更清晰的角色说明。现文如下:
Scrum Master 负责根据 Scrum 指南中的定义来促进和支持 Scrum。Scrum Master 通过帮助每个人理解 Scrum 理论、实践、规则和价值来做到这一点。
Scrum Master 对 Scrum 团队而言,他/她是一位服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团队之外的人了解他/她如何与 Scrum 团队交互是有益的,通过改变他/她们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。
3.在“Scrum Master 服务于产品负责人”一节中,新增:
确保 Scrum 团队中的每个人都尽可能地理解目标、范围和产品域;
4.更新“每日 Scrum 站会”的第一段,如下:
每日 Scrum 站会是开发团队的一个时间盒限定为 15 分钟的事件。每日 Scrum 站会在 Sprint 的每一天都举行。在每日 Scrum 站会上,开发团队为接下来的 24 小时的工作制定计划。通过检视上次每日 Scrum 站会以来的工作和预测即将到来的 Sprint 工作来优化团队协作和效能。每日 Scrum 站会在同一时间同一地点举行,以便降低复杂性。
5.更新“每日 Scrum 站会”一节,以提供更为清晰的每日 Scrum 站会的目标,包括如下内容:
会议的结构由开发团队设定。只要会议专注于达成 Sprint 目标的进展,开发团队可以采用不同的方式进行。一些开发团队会以问题为导向来开会,有些开发团队会基于更多的讨论来开会。以下是一个可以使用的范例:
•昨天,我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么?
•今天,我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么?
•是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?
6.更为清晰地表述时间盒含义
使用“最长”一词来消除事件必须用到确定的时间长度所带来的任何问题,取而代之,“最长”指的是所分配时间的最大值(即也可以更短)。
7.在“Sprint 待办列表”一节中,新增:
为了确保持续改进,它至少包括一项在前次回顾会议中确定下来的高优先级的过程改进。
8.为更清晰表述“增量”,在“增量”一节中,新增:
增量是在 Sprint 结束时支持经验主义的、可检视的和已完成的产品组成部分。增量是迈向愿景或目标的一步。
《Scrum 指南》中英文下载地址:http://www.scrumguides.org