1.以你现在所做起步 Start with what you do now
Kanban方法不规定特定的角色集合或过程步骤。 在现存工作流程或过程之上,运行Kanban特征(实践/做法)将所存问题暴露于阳光之下,随着时间的推移将发生正面的积极变革。这也使得无需大刀阔斧地启动变革,而是使得变革在执行Kanban时潜移默化地自然而然地发生。
2.同意追求持续、增量和渐进的变革Agree to pursue continuous,incremental, evolutionary change
组织或团队必须同意持续、增量和渐进的变革以改进系统使之坚持改进。大刀阔斧的变革似乎更为有效,但也会因恐惧和不确定性而遭遇强大的抵抗而增大变革失败的风险。Kanban方法以期最小的变革阻力进行变革而鼓励持续的小增量渐进式变革现存系统。
3.尊重现有的过程、角色、职责和职衔Respect the current process, roles, responsibilities and titles
组织现有的工作中的一些元素或许值得保留。 我们需要寻求驱散恐惧以便未来之变革。同意与尊重现有的角色、职责和工作职衔以消除起初的恐惧从而使得启动Kanban变革获得广泛的支持。
4.在所有级别鼓励领导力Leadership at all levels
领导力行为在组织中从普通员工到资深管理层的各个级别都得到鼓励。你不必一定成为团队领导或行政领导。不少领导力来自各种一线团队。每个人都培养一种持续改进的心态以使得团队/部门/组织绩效达到最优,这不是管理,是领导!