|
Kanban Board是最受欢迎的助推生产力的工具之一。
简单Smiple 浏览看板简直小菜一碟。若是物理板的话，站在三米之外能够在三秒钟内一眼看清工作动态，可谓一目了然。 可视Visuble 容易识别不同工作及其进展情况。 可访问Accessible 无论是使用白板或数字看板，每个人都容易获得信息，可谓唾手可得。 及时Current 任务和项目分解至可视项，看到每日工作的进展（通常至少每日更新）。 Standardized标准 每个人都遵循同样的高效工作流程。
0 Comments
Takeuchi和Nonaka在The New New Product Development Game中提及的新产品开发过程的6个原则。
1 Built-in instability 内在的不确定性 管理层提出/设置目标，团队决定如何实现。 2 Self-organizing project teams 自组织项目团队 自治autonomy——自己管理自己 自我超越self-transcendence——不断地向目标推进及不断改进实践方法 异花授粉cross-fertilization——根据必要的规定对自身进行调整 3 Overlapping development phases 交叠的开发阶段 阶段是允许和鼓励重叠。 协商，首要任务是实现目标。 4 "Multilearning" 多渠道学习 可以通过多种途径进行学习：用户、市场、客户与业务，成员之间也相互学习不同鼓励的功能。 5 Subtle control 精妙控制=检视+open space+ award team+允许失误 选择正确的人员；鼓励供应商模拟团队行为；允许发生错误；鼓励和刺激绩效，整体团队为主；鼓励倾听；创建开放共享的工作环境；管理一个阶段到另一阶段的活动节奏和速度。 6 Organizational transfer of learning 有组织地移交经验 =sharing knowledge 鼓励将知识从团队传递到整个组织，以创建更多组织知识库，并将投资保持持久性。 |
Author我是一名敏捷教练致力于帮助软件组织探索和设计更好地交付高价值软件的方法，专注于向软件团队讲述如何创造价值以愉悦客户并利用精益与敏捷指导软件开发。 Archives
一月 2023
Categories
全部
Click here to edit.
|
RSS订阅
