双运营系统(Dual Operating System)是指过去的层级组织已经无法在快速变化的环境中应变,在原有的层级系统之内,平行导入新的网络(Network)组织架构,协助组织掌握新机会,突破困境、快速成长。
双运营系统的五项原则:
1.由许多人共同推动重要变革,而非少数被指派的人。
2.出于使命感,而非迫不得已。
3.头脑和心并用,不能只用脑。
4.更聚焦在领导力,而非只重管理。
5.层级与网络系统必须紧密结合,不能只加强层级系统。
要针对重大机会,创造“紧迫感”,以此吸引组织内部重视此议题,唤醒更多人的支持,并以全新合作的方式,打造一个“领导团队”,共同构建未来发展的“变革愿景与策略计划”,以此吸引更多的“同盟军”加入;此外,在推动变革之初,必须透过团队成员的脑力激荡,共同发现与“排除障碍”,以避免组织资源的浪费。而在变革推动之后,若能够以此“创造数个短期成功的案例”,尽可能让组织内成员看见成效,促使原本无意参与的人,转向支持,才能使变革“持续加速”,最后也才能在既有组织中,顺利“导入变革”,让组织成功转型。
8项加速器:
1.创造紧迫感;(最为关键)
2.建立领导团队(特别用网络Network的组织结构来关联管理);
3.针对愿景形成共识;
4.找出推动新策略的志愿同盟军;
5.扫除变革路障,搬开变革之旅的大石头;
6.创造短期成功案例;
7.持续加速变革;
8.让变革成为新文化。
变革的时代需要有效的工具,透过双运营组织系统与八大加速器的设立,让企业可以在既有组织中注入活水,加速变革的推动,也可以进一步协助经理人在拥抱现在与掌握未来中,取得正向的平衡。
ACCELERATE: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World
台版:《超速變革──甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略》