2.尽早识别利益攸关者并协作,频繁地进行端到端的探索和交付。
3.将需求落实在产品愿景、使命和目标上,同时兼顾合作伙伴的价值考量。
4.使用轻量级的有组织的模型去分析产品的需求。
5.实例化,使用具体的实例对产品进行探索和确认。
注:应用结构化对话技术,团队(技术、业务和客户混合团队)可以在探索、评估和确认产品的过程中让合作伙伴积极参与进来,并激发创造力,实现最佳的提炼和分析。对话构建于产品七维空间的框架之上。七个维度:用户、接口、行为、数据、控制、环境、质量。谁是用户,需要怎么样的接口,行为细节是怎么样的,创建、读取、更新和或删除哪些数据,哪些约束是必须保证的,用户所处的环境是怎么样的,需要怎么样的质量属性。