如何超越?强调过程的同时关注人员,采用领导-协作的方式管理人员,而非采用命令-控制的方式;将推测改为基于数据的决策;将遵循计划改为学习,采用迭代式开发和波浪式自适应计划;以测试来跟踪软件开发真实进度,即可运行的软件为真实进度;将成本和进度为基准的管理目标转向以尽早与持续不断向客户提交价值为导向;强调价值、流程和人员,必然可以提高质量,降低成本,加快交付速度。
Jim Highsmith提出敏捷项目管理3个核心价值观:价值胜过约束;团队胜过任务;适应胜过遵循。现在,我还想补充一点:艺术胜过知识。管理艺术胜过管理知识/理论,本质上将项目管理是实践艺术,可能性的艺术。
注:原文最初写于2005年5月,现略作修改。