以下是我对其度量指标的一些解读:
我们认为团队沟通顺畅并经常发生。没有怨恨或不好的感觉。在这个主题上我们收到的指导充分。
棋子或玩家Pawns or Players
作为个体和团队成员我们觉得在全景中,我们不仅仅是棋子,棋子被四处移动。我们觉得是玩家,可以决定棋子往哪步走。
使命Mission
我们非常清楚我们工作的使命和愿景。理解使命背后的价值观。PO负责更新我们前行的方向,确保我们的使命被理解和更新。我们通过完美的Product Baklog来理解客户的价值所在。
代码健康code-base health
作为个人及团队我们认为代码基是非常健康的,代码易读、易测和易于重构。即时明天有重大变化,我们依然会微笑面对,因为我们有易于添加功能的动态架构设计和易于管理的代码基。
速度Speed
作为一个团队,我们的工作像快速流动的流体,问题会被立即富有激情和热情的团队成员以群集方式解决,没有使命可以阻止我们以子弹头速度前行的快速列车。
易于发布Ease of Release
软件易于发布,无需有冻结阶段,随时随需发布,有持续交付技术,能够快速发布与部署。
学习Learning
在不同层次和不同阶段形成学习反馈环,不断获得新知识推动产品发展,推动团队技能的提升。
交付价值Delivering Value
我们每一迭代都有非常出色高质量的富有价值的软件交付给客户。我们的工作有非常清晰完成定义(Definition of Done)来度量,有严格的验收标准,变化是受欢迎的。
合适的过程Suitable Process
与Scrum Master或敏捷教练合作,我们自己制定了坚如磐石的过程,该过程可以产生以迭代地产生高价值流为特征。这个过程不会减缓我们前进的步伐,它的存在是为我们服务,然我们更好地服务于客户。
有趣Fun
我们的团队是如此有趣以至在周一清晨看上去好像没有工作需要做似的(看上去不像是工作场所)。