要有自己的观点,当机立断。同时,知道如何测试最具风险与不确定的领域。在验证过程中,以客观事实为依据,用开放的心态来思考,得到更多的认知,用以修正与提高自己原本的想法。
2.清晰阐述你的假设。
产品是假设的产物,假设需要整理清晰并清晰呈现。要向每个人展示这些假设,反思探讨,使之趋近完美。
3.精准的优先级排序。
时间是最稀缺的资源,优先顺序必须精准。
4.限定小而精的产品功能范围。
化整为零,快速迭代,快速反馈。
5.与客户交流。
投入资源构建与客户沟通体系建设,及时而频繁地客户沟通,两次测试之间不易隔得太久。
6.在创建产品之前,先进行测试。
在尚未证实产品-市场适配之前开展创建工作是冒进。基于可交付的设计工件的迭代远比创建市级产品来得更加速成,且成本更低。另一个原因是防止“敝帚自珍,心态不开放,不情愿否定自己”形成投入偏见。
7.避免局部极大化。
不要忽略其他更好的可替代方案—--那些选项之外的可能。从一个更新颖的、更广阔的视角来观察,将自己的思维提高一个层次,用发散思维提出新的创意加以探索。
8.采用更有前途的工具和技术。
当有足够多的团队成员认为新方法比原先的方法更好时,尝试新的技术和工具。一味追求新技术无必要,但是相对走在时代前沿时可取的。当一个新想法看起来有希望、有可能显著提高团队工作绩效时,应该给予它们一个机会。
9.确保团队的技能水准。
成功创造一款产品需要广泛的技能组合。充分评估团队的强项与弱点,改善与提升技能水平,不断强化团队能力(例如额外的人员招募、供应承包商、顾问或培训)。
10.培养团队的协作精神。
创建产品是一项团队运动。团队必须互相协作,并改进团队协作,以及改进工作质量,增加实现成功产品的可能性。
摘自:The Lean Product Playbook